
AI w pracy handlowca i managera sprzedaży
AI w pracy handlowca i managera sprzedaży
5 procesów, które oszczędzają nawet 10 godzin tygodniowo
Szkolenie praktyczne dla zespołów sprzedaży i managerów
Prospecting B2B – budowanie pipeline’u
Zbuduj stabilny lejek sprzedaży i zapełnij go wartościowymi kontaktami. Kliknij i dowiedz się, jak skutecznie docierać do decydentów.
Cold Calling – od telefonu do sprzedaży
Odkryj, jak przełamywać opory w rozmowie telefonicznej i skutecznie finalizować transakcje. Zmień chłodne kontakty w realne zyski dla Twojej firmy.
BATNA w negocjacjach sprzedażowych
Opanuj techniki negocjacyjne, które zagwarantują Ci przewagę i pewność siebie przy każdym stole rozmów. Kliknij Sprawdź detale i wzmocnij swoją pozycję w biznesie.
Zarządzanie decyzją klienta B2B
Zrozum psychologię wyborów w złożonej sprzedaży i skutecznie skróć procesy handlowe. Poznaj mechanizmy, które przyspieszą finalizację transakcji w Twojej firmie.
Asertywność w negocjacjach i sprzedaży
Szkolenie o budowaniu asertywnej postawy w rozmowach handlowych i negocjacjach, które pomaga bronić warunków, stawiać granice i jednocześnie dbać o relacje z klientem.
Asertywność + BATNA w negocjacjach
Warsztat łączący pracę nad postawą asertywną z praktycznym wykorzystaniem BATNA, aby zwiększyć siłę przetargową w rozmowach z klientami B2B.
AI w pracy handlowca i managera sprzedaży
Czas trwania: 1 dzień (7–8 godzin)
Liczba osób: maksymalnie 10 osób
Miejsce: w siedzibie Twojej firmy
1‑dniowe szkolenie intensywne, które pokazuje, jak realnie wykorzystać sztuczną inteligencję w codziennej pracy sprzedażowej.
Dla kogo jest to szkolenie? Handlowcy B2B, Key Account Managerowie, Dyrektorzy Sprzedaży, Managerowie Zespołów Handlowych.
Program i korzyści:
• Priorytetyzacja zadań przy użyciu AI
• Personalizacja komunikacji wychodzącej
• Przygotowanie do spotkań w 5 minut
• Obsługa obiekcji i follow-upów wspierana modelem językowym
• Budowa własnego systemu promtów sprzedażowych
Co uczestnik potrafi po szkoleniu? Potrafi zintegrować narzędzia AI z codziennym lejem sprzedaży, tworzy skuteczniejsze treści w krótszym czasie i odzyskuje nawet 10 godzin tygodniowo na realne działania handlowe.
Prospecting B2B – budowanie pipeline’u i generowanie nowych szans sprzedażowych
Prospecting – 1 dzień (7–8 godzin), maksymalnie 20 osób, w siedzibie Twojej firmy. 1‑dniowe szkolenie intensywne, które porządkuje i systematyzuje cały proces prospectingu w B2B.
Program szkolenia
Szkolenie koncentruje się na budowie systematycznego procesu prospectingu, który zasila sprzedaż jeszcze zanim pojawią się rozmowy handlowe i oferty. Uczestnicy pracują nad:
• rozumieniem, czym prospecting jest w praktyce (a czym nie jest),
• definiowaniem ICP i person decyzyjnych,
• budową jakościowej bazy leadów,
• tworzeniem skutecznych pierwszych kontaktów i follow‑upów,
• pracą na pipeline’ie i mierzeniem działań.
W trakcie szkolenia prospecting jest przekładany na konkretne działania: kogo wybierać, kiedy się kontaktować i jak prowadzić komunikację, żeby realnie zwiększać liczbę rozmów z decydentami.
Efekt szkolenia
Po szkoleniu:
• prospecting jest uporządkowany i systematyczny,
• zespół generuje więcej jakościowych rozmów,
• pierwszy kontakt i follow‑upy są skuteczniejsze,
• pipeline jest bardziej przewidywalny,
• działania sprzedażowe przestają być reaktywne.
Cold Calling – od telefonu do sprzedaży
Cold Calling – 1 dzień (7–8 godzin), maksymalnie 20 osób, w siedzibie Twojej firmy. 1‑dniowe szkolenie intensywne, nastawione na praktyczne przygotowanie do skutecznych rozmów telefonicznych z potencjalnymi klientami.
Program szkolenia
Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu do prowadzenia skutecznych rozmów telefonicznych z potencjalnymi klientami — od pierwszego kontaktu aż po umówienie spotkania lub kolejnego etapu w sprzedaży. Zamiast teorii uczestnicy pracują na realnych sytuacjach sprzedażowych i uczą się, jak przełożyć dobre przygotowanie na konkretne efekty w rozmowie.
Duży nacisk położony jest na to, jak prowadzić rozmowę w sposób naturalny, pewny i uporządkowany — tak, aby nie brzmieć jak skrypt, ale jednocześnie mieć kontrolę nad przebiegiem kontaktu. Szczególną uwagę poświęcamy pierwszym sekundom rozmowy, które decydują o tym, czy klient w ogóle zdecyduje się nas wysłuchać, oraz temu, jak budować zainteresowanie bez presji i sztuczności.
W trakcie szkolenia uczestnicy uczą się skutecznego otwierania rozmów, budowania wartości swojej oferty w krótkiej formie telefonicznej oraz radzenia sobie z najczęstszymi obiekcjami klientów. Pracujemy również nad tworzeniem własnych scenariuszy rozmów, dopasowanych do konkretnej branży, produktu i typu klienta, tak aby każdy uczestnik mógł wdrożyć zdobytą wiedzę w swojej codziennej pracy.
Szkolenie ma charakter warsztatowy — uczestnicy pracują na własnych przykładach, ofertach i klientach. Poprzez ćwiczenia, symulacje rozmów oraz analizę konkretnych przypadków mogą od razu przećwiczyć nowe podejście i otrzymać praktyczny feedback, który pozwala szybko korygować błędy i wzmacniać dobre nawyki.
Efekt szkolenia
Po szkoleniu uczestnicy prowadzą bardziej świadome i uporządkowane rozmowy telefoniczne, lepiej przygotowują się do kontaktu z klientem i czują większą pewność w rozmowach sprzedażowych. Potrafią skuteczniej reagować na obiekcje, utrzymują kontrolę nad przebiegiem rozmowy i częściej kończą ją umówieniem kolejnego kroku, co przekłada się na realne zwiększenie skuteczności sprzedaży w codziennej pracy.
BATNA w negocjacjach sprzedażowych
BATNA w negocjacjach sprzedażowych – program zaawansowany, 2 dni (14 godzin), maksymalnie 20 osób, w siedzibie Twojej firmy.
Program szkolenia
Szkolenie dla zespołów sprzedaży i menedżerów, którzy prowadzą złożone negocjacje cenowe i kontraktowe oraz chcą podejmować decyzje z realnej pozycji siły, a nie pod presją klienta.
Dla kogo jest szkolenie?
• zespoły sprzedaży B2B
• handlowcy negocjujący cenę i warunki
• mened żerowie sprzedaży oraz osoby prowadzące trudne rozmowy z klientami
Zakres:
• budowa własnej BATNY w sprzedaży
• identyfikacja i analiza BATNY klienta
• tworzenie alternatywnych scenariuszy negocjacyjnych
• podejmowanie decyzji o kontynuowaniu lub rezygnacji z negocjacji
• BATNA jako narzędzie ochrony marży i warunków
• zaawansowane symulacje negocjacyjne i ćwiczenia warsztatowe
Zarządzanie decyzją klienta w sprzedaży B2B
Zarządzanie decyzją klienta B2B – 3 dni (21 godzin), maksymalnie 20 osób, w siedzibie Twojej firmy.
Tradycyjne szkolenia sprzedażowe uczą nas „zamykać sprzedaż”, przekonywać i stosować gotowe techniki wywierania wpływu. Ale dzisiejszy klient B2B to nie „punkt na mapie”, który wystarczy doprowadzić do podpisu. Decyzje podejmowane są etapami, w zespołach, w oparciu o realne ryzyka i konsekwencje.
To szkolenie jest inne. Nie uczymy sztuczek ani presji. Skupiamy się na kompetencjach miękkich i procesowych, które pozwalają:
• prowadzić klienta przez proces decyzyjny w sposób partnerski,
• mapować formalnych i realnych decydentów w organizacji klienta,
• wspierać klienta w mikrodecyzjach i momentach „utknięcia”,
• budować zaufanie, poczucie bezpieczeństwa i poczucie kontroli po stronie klienta.
Uczestnicy rozwijają praktyczne umiejętności prowadzenia rozmów, analizy ryzyka i konsekwencji oraz etycznego wpływu w procesie decyzyjnym. To rozwój kompetencji, które pozwalają wspierać klienta w podejmowaniu decyzji, budować trwałe relacje i osiągać wyniki w nowoczesnym środowisku B2B – etycznie i efektywnie.
Asertywność w negocjacjach i sprzedaży
Asertywność w negocjacjach i sprzedaży – 3 dni (21 godzin), maksymalnie 20 osób, w siedzibie Twojej firmy.
Program szkolenia
Dla kogo jest szkolenie?
• zespoły sprzedaży B2B
• handlowcy negocjujący cenę i warunki
• menedżerowie sprzedaży oraz osoby prowadzące trudne rozmowy z klientami
Szkolenie dla zespołów sprzedaży, które chcą skutecznie bronić ceny i warunków, stawiać granice w negocjacjach, reagować spokojnie na presję klienta i prowadzić rozmowy handlowe w sposób partnerski.
Zakres:
• asertywność w rozmowach sprzedażowych
• techniki negocjacyjne w trudnych sytuacjach
• obrona ceny i warunków
• reagowanie na manipulacje i testowanie granic
• ćwiczenia na realnych case’ach uczestników
• ćwiczenia w formie warsztatów
Asertywność + BATNA w negocjacjach
Asertywność + BATNA w negocjacjach – 3 dni (21 godzin): 2 dni asertywność + 1 dzień BATNA, w grupie do 20 osób, w siedzibie Twojej firmy.
Program szkolenia
Program dla zespołów, które chcą nie tylko reagować asertywnie, ale także budować realną przewagę negocjacyjną.
Zakres dodatkowy (BATNA):
• budowa własnej BATNY w sprzedaży
• analiza BATNY klienta
• przygotowanie alternatyw negocjacyjnych
• podejmowanie decyzji „z pozycji siły”